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　　截至2025年6月16日，长北国际合作项目历年累产天然气达625亿立方米，累计实现销售收入651亿元，中方内部利润达260亿元，合作双方实现了互利共赢，为中国石油行业的国际合作提供了成功范例。

　　项目背景与融合成效。20世纪90年代，国家改革开放推动中国石油行业践行“引进来、走出去”九游娱乐战略。1999年，中国石油与壳牌公司签订“长北区块天然气开发和生产合同”，以30年“产品分成”模式开发鄂尔多斯盆地榆林气田北部。长北项目地处陕西榆林与内蒙古鄂尔多斯境内，位于榆林气田北部，北部为沙漠，南部是黄土塬过渡带，地质构造属鄂尔多斯盆地伊陕斜坡，主力气藏为上古生界二叠系山西组山2气藏，是典型的低渗、低孔、低丰度气田，也是长庆油田保障北京天然气供应的主力气田。

　　合作期间，双方优势深度融合。壳牌公司带来前沿技术与科学管理模式，为项目注入强劲动力；长庆油田凭借本土优势，在文化引领、人员保障、企地协调等方面筑牢根基。项目通过学习、消化、吸收国际先进经验，全员劳动生产率等关键指标表现优异，在经济效益和安全发展等方面成绩突出，成为中国石油对外合作的样板和典范。

　　技术创新与管理突破。功勋井引领，奠定开发基础。陕141井是长北项目的功勋井，其高产稳产为上古生界天然气规模开发奠定基础，以此为契机，榆林气田诞生，长庆上古生界气藏大规模开发拉开序幕。长北区块的成功经验为子洲、米脂、苏里格等气田开发提供技术支撑，助力鄂尔多斯盆地天然气年产量从百亿级跨越到500亿立方米，成为我国陆上天然气增储上产的重要基石。

　　地质工程一体化，攻克开发难题。针对低渗气藏开发挑战，项目创新构建地质工程一体化模式。布井优化，采用“丛式井组+井间接替+分区开发”的双分支水平井技术，单井丛控制储量超60亿立方米，大幅提升开发效率。集输系统革新，采用一级布站模式，设计“以处理厂为核九游娱乐心、干线为骨架”的集输网络，实现湿气密闭输送，降低成本和风险。高标准建设，井场实施“五区标准化”设计，处理厂模块化建设，26年未重大改造，彰显技术先进性。

　　卓越运营管理，打造行业标杆。长北项目引入国际先进管理理念，构建涵盖人、流程、设施、生产的卓越运营体系，实现“生产统一调度、成本统一核算、运行统一标准”。项目率先应用SAP系统，实现数据共享与流程标准化，并依托全智能管控系统，率先实现井站无人值守，效率与安全性显著提升。其成本效益管控获壳牌全球大奖，被誉为中国石油“合作典范”。

　　文化引领与未来展望。融合HSE文化，项目将中国石油管理理念与壳牌HSE体系深度融合，从设计、技术、操作等维度构建本质安全管理体系。长北项目连续19年举办“安全日”活动，推广19项安全管理工具，形成“安全可以保护生命”核心理念。编撰的《解锁长北本质安全》等著作成为行业学习“畅销书”，项目获评陕西省安全文化建设示范企业等多项荣誉。

　　长北项目作为中国石油学习国际先进经验与技术的“练兵场”及国际化人才“孵化器”，采用“人才培训国际化”等培养模式，成效显著，构建起多层次国际化人才梯队。此外，项目与多家国内外实力承包商紧密协作，推进设备材料国产化进程，加速技术服务本地化落地，锻造出专业精湛、视野开阔的国际化承包商队伍，为中国石油海外业务储备力量。特色合作文化，合作双方以新时代长庆精神与“卓越运营、成就典范”理念为引领，淬炼出以“团结协作、比拼超越”为内涵的“3818”长北合作精神，逐步形成“安全、合规、团队”三位一体的长北特色合作文化体系，通过Away Day等一系列特色活动打破中外文化壁垒，激发团队凝聚力与跨文化协作意识。

　　长北合作项目的成功开发，为中国石油对标和建设世界一流企业提供了宝贵的实践样本。在未来的征程中，其积累的经验和模式将继续发挥引领作用，为中国石油早日建设成为世界一流的综合性国际能源公司贡献力量。